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【支招】“5S”管理法教你如何抓好纸箱厂生产现

发布时间:2020-02-24 23:15

  当前,市场竞争越来越激烈,纸箱企业要在这种激烈的市场竞争中生存、发展,除了必要的硬件配备处,更重要的是加强软件方面方面投入的力度,要提高人的素质,提高警惕管理水平。瓦楞纸箱企业的管理,表现在各个方面,如财务管理、技术管理、质量管理、设备管理、生产管理、安全管理等等。但这些管理最后都要落脚到纸箱厂生产现场,它也是一个企业整体管理水平的最直观表现。

  瓦楞纸箱产品的种类繁多,工艺流程繁杂多变。产品经过多次的转换,需要工序之间的配合,设备和材料的选择,各种信息的传递,产品的存放和交接都容易导致人为的差错事故的发生,从而影响质量。企业要重视现场管理,通过科学、计划、组织协调、控制和激励的管理,合理分配和优化现场的人、机、料、环、法等生产要素、使之处于良好的状态,保证正常的动作,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全的生产。

  提高现场管理水平,最重要的是要制定相应的标准。做到有章可循,既要有明确具体的规范、有效的做法,也要有可量化的标准进行考核。同时要加强检查,严明纪律,特别要加强现场指导,逐步使员工养成自觉维护工作现场,保持环境规范、设备完好的良好习惯,营造团队协作的精神,确保工作质量,把现场管理工作习惯化、制度化、澳门葡亰娱乐场!经常化、特别要推行“5S”管理,不断提高现场的管理水平,以稳定和提高产品质量。

  现场管理是企业整体管理的基础,是企业生产经营和管理工作中的落肢点,它可以体现企业管理水平的优异程度,因此它是一种综合性的基础性管理工作。凡是有生产就有现场,现场管理不好,就生产不出好的产品,所以说现场管理是企业生产的前沿阵地,是生产的基础场所,因此我们必须重视和加强生产现场的管理。

  “5S”是指针对生产现场各林素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁和提高素养的活动,它是做好生产现场管理的一个很重要的工作。

  1.整理:对生产现场的物品按需要,不需要进行分类,然后将现场管理的物品清除出现场,这种整理要包括生产现场的各个部位,要彻底做到现场无不用之物,这样做的好处:改善增大作业面积,行道通畅,保证安全,提高效率,消除因混放、混料等发生事故,提高质量,减少库存,节约流动资金,培养好的作风。

  2.整顿:整顿就是经整顿后现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。以保证在老大哥旮能最短的时间取得所要之物,这样做的好处是:物品摆放在固定区域和地点,以便于寻找,消除差错,科学的设计物品拜访地点,如能减少使用的频率,与作业点的距离,物品摆放一目了然,便于区分。

  3.清扫:保持现场设备、工具、物品及环境的整齐、清洁而勤加打扫,这样做的好处是:清扫发现设备工具场地等存在的缺陷,可以及时改进,使设备的以维护保养。

  4.清洁:对经过整理、整顿、清扫之后的现场要认真坚持和深化,永远保持完美和最佳状态,这样做的好处是:环境不仅是整齐,而且符合卫生要求,防止疾病,保证工人健康,不仅设备和物吕整洁,而且整个工作环境,游击队灰尘、噪音,保持新鲜空气;工作人员服装整洁,形体整洁,职工的精神状态好,语言清洁,礼貌待人。

  5.素质:提高人员的修养和素质,养成遵纪守法,恪守规章制度的习惯和作风。这样做得的好处是:自我管理,从从动手,改造主观世界,增强美学意识,养成严谨的作风和良好的习惯。

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